◆ 企业现状：
◎ “因事设岗”，没有考虑到企业的整体目标
◎ 责任\权力\利益不对等，影响员工积极性
◎ 部门职责不明晰，有了功劳大家争，出现问题相互扯皮
◎ 高层领导忙于日常琐事，没有时间思考公司未来
◎ 缺少有效的授权体系和科学决策体系,尤其缺乏激励约束监控体系

◆ 解决方案：
◎ 支撑战略的组织设计
◎ 科学决策过程设计
◎ 明确的职权体系设计
◎ 明确高效的授权体系设计
◎ 企业文化体系设计

◆ 应用方法举例：
◎ 房地产企业内外部环境分析（SWOT）
◎ 房地产企业组织价值链盈利能力分析（OVA）
◎ 房地产企业组织设计七上八下方法
◎ 房地产五种经营模式矩阵模型
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