◆ 企业现状：
◎ 仅仅凭领导者经验和直觉做出重大决策，缺少科学的决策过程，企业未来不可预测，风险增加
◎ 无法将企业战略落地实施，“战略畅想”变成“战略幻想”
◎ 简单模仿标杆企业，希望“复制成功”，但忽略了企业自身资源、业务和能力，使战略变成空谈
◎ 盲信“战略无用论”、“战略虚无论”，延续“利润导向”发展，导致企业“财聚人散”

◆ 解决方案：
◎ 基于价值导向和业务导向的企业发展战略规划设计
◎ 企业商业模式定位与规划
◎ 企业比较（持续）竞争力、业务选择、区域扩张战略规划

◆ 应用方法举例：
◎ 房地产企业战略规划点对点模型（FS-PDCP四维模型）
◎ 房地产企业平衡记分卡方法
◎ 房地产企业内部资源分析（矩阵模型）
◎ 房地产企业宏观/微观环境分析模型（PEST）
◎ 房地产企业关键成功要素分析（KFS）
◎ 房地产企业行业竞争分析模型（PORTER模型）
◎ 房地产企业五种成功经营模式定型
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