◆ 企业现状：
◎ 规范化管理滞后，多数采用“人治”方式，整体团队效率低，严重影响企业目标的实现
◎ 目标是目标，执行是执行，相互不关联；从年初忙到年终，却没有实现基本目标
◎ 高层指令难以落实，管理者变成执行者，老板辛苦员工清闲
◎ 只看态度不问结果，缺少监控体系，导致“做一天和尚撞一天钟”现象普遍

◆ 解决方案：
◎ 企业科学的信息管理体系平台设计
◎ 企业结构化的目标分解
◎ 计划与预算管理体系设计
◎ 组织执行管理体系设计
◎ 监督与审计管理体系设计
◎ 绩效评估与反馈管理体系设计

◆ 应用方法举例：
◎ 房地产企业组织运营系统FS-PDCP模型
◎ 房地产企业内外部供应链盈利能力分析模型
◎ 房地产企业关键因素驱动分析
◎ 房地产企业价值任务划分（WBS）
◎ 房地产企业流程方法
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