◆ 企业现状：
◎ 缺乏有效的绩效考核，无法充分体现个人价值，骨干员工流失严重
◎ 绩效考核结果不落实，收益与贡献不挂钩，员工被动应付差事
◎ 绩效考核流于形式，变为形式主义的“评劳模评先进”，失去考核意义

◆ 解决方案：
◎ 工作分析及部门/岗位KPI选取设计
◎ 绩效考核办法设计
◎ 绩效考核管理设计
◎ 绩效结果应用设计